###;   裕同包装业务支出69.48亿元,净利润9.32亿元   2017年,深圳裕同包装科技有限公司[yǒu xiàn gōng sī]完成年业务支出69.48亿元,同比增加25.36%;净利润9.32亿元,同比增加6.53%。公司再次荣获威望杂志《印刷司理人》构造评比的“2017年年度中国印刷企业100强”天下印刷企业第一名。   裕同2017年做了什么,使得净利润到达9亿多   公司2017年度次要事情状况如下:   (一)以市场为龙头,不停开辟优质客户   陈诉期内,公司加大了消耗电子、烟酒、大安康、化装品、朴素品等市场的开辟力度,乐成导入小米、哈曼、洋河、东阿阿胶、施华洛世奇等多家高端品牌客户,颠末后期的磨合,局部新客户订单已渐渐放量。   (二)扩大产品线,满意客户多样化需求   陈诉期内,公司在商务印刷品、本性化定制印刷产品、汉纸印刷产品、广宣品等财产开展偏向举行了战略结构,不但满意了客户对印刷包装产品的多样化需求,也是公司驻足如今、着眼将来久远开展的紧张战略办法。   (三)新型贸易形式发力,互联网印刷步入正轨   陈诉期内,公司投资结构的互联网印刷平台——“盒酷”获得精良停顿,互联网平台的建立将有利于公司完成与小微企业客户、本性化定制客户以及企业购客户的互助,满意其本性化、定制化以及一站式阳光推销的产品需求。   (四)提拔研发创新才能,加强公司竞争力   陈诉期内,公司请求了博士后事情站、深圳市院士(专家)事情站、深圳市3D印刷技能工程实行室等研发机构的设立,如顺遂实行将极大提拔公司研发才能,提拔公司竞争才能。   (五)精密运营办理,提拔公司办理程度   公司对峙以客户为中心,构建了基于谋划办理、人才办理、信息化办理、客户办理、消费办理、产品格量办理、本钱和用度管控、流程办理的精密化办理系统,经过精密化办理系统完成营销、财政、推销、研发、消费、物流等各个职能模块的高效运作,提拔公司的办理程度。   (六)减速供给链平台建立,克制谋划危害   陈诉期内,受多种要素的综合影响,下游纸张代价继续走高,纸质包装企业谋划压力不停增大,为腻滑下游原质料跌价带来的影响,公司经过供给链平台接纳了一系列无力步伐,经过入口纸张替换、锁定下游厂商产能等方法腻滑原质料跌价给公司带来的谋划危害。   (七)减速行业整合,投资并购步调加速   2017年为公司乐成登岸资源市场后的第一年,借助资源市场的力气加速开展步调,依据公司战略计划及目的,陈诉期内公司于重庆渝北区投资建立高端环保包装项目、并购嘉艺(上海)包装成品有限公司90%股权、累计收买武汉艾特纸塑包装有限公司51%股权、于江苏省宿迁市与江苏金之彩团体合股建立江苏高端环保包装项目等,上述项目标有序实行将无效提拔了公司全体气力和客户办事程度,为公司战略目的的完成奠基了坚固底子。 "/>

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  裕同包装业务支出69.48亿元,净利润9.32亿元

  2017年,深圳裕同包装科技有限公司[yǒu xiàn gōng sī]完成年业务支出69.48亿元,同比增加25.36%;净利润9.32亿元,同比增加6.53%。公司再次荣获威望杂志《印刷司理人》构造评比的“2017年年度中国印刷企业100强”天下印刷企业第一名。

  裕同2017年做了什么,使得净利润到达9亿多

  公司2017年度次要事情状况如下:

  (一)以市场为龙头,不停开辟优质客户

  陈诉期内,公司加大了消耗电子、烟酒、大安康、化装品、朴素品等市场的开辟力度,乐成导入小米、哈曼、洋河、东阿阿胶、施华洛世奇等多家高端品牌客户,颠末后期的磨合,局部新客户订单已渐渐放量。

  (二)扩大产品线,满意客户多样化需求

  陈诉期内,公司在商务印刷品、本性化定制印刷产品、汉纸印刷产品、广宣品等财产开展偏向举行了战略结构,不但满意了客户对印刷包装产品的多样化需求,也是公司驻足如今、着眼将来久远开展的紧张战略办法。

  (三)新型贸易形式发力,互联网印刷步入正轨

  陈诉期内,公司投资结构的互联网印刷平台——“盒酷”获得精良停顿,互联网平台的建立将有利于公司完成与小微企业客户、本性化定制客户以及企业购客户的互助,满意其本性化、定制化以及一站式阳光推销的产品需求。

  (四)提拔研发创新才能,加强公司竞争力

  陈诉期内,公司请求了博士后事情站、深圳市院士(专家)事情站、深圳市3D印刷技能工程实行室等研发机构的设立,如顺遂实行将极大提拔公司研发才能,提拔公司竞争才能。

  (五)精密运营办理,提拔公司办理程度

  公司对峙以客户为中心,构建了基于谋划办理、人才办理、信息化办理、客户办理、消费办理、产品格量办理、本钱和用度管控、流程办理的精密化办理系统,经过精密化办理系统完成营销、财政、推销、研发、消费、物流等各个职能模块的高效运作,提拔公司的办理程度。

  (六)减速供给链平台建立,克制谋划危害

  陈诉期内,受多种要素的综合影响,下游纸张代价继续走高,纸质包装企业谋划压力不停增大,为腻滑下游原质料跌价带来的影响,公司经过供给链平台接纳了一系列无力步伐,经过入口纸张替换、锁定下游厂商产能等方法腻滑原质料跌价给公司带来的谋划危害。

  (七)减速行业整合,投资并购步调加速

  2017年为公司乐成登岸资源市场后的第一年,借助资源市场的力气加速开展步调,依据公司战略计划及目的,陈诉期内公司于重庆渝北区投资建立高端环保包装项目、并购嘉艺(上海)包装成品有限公司90%股权、累计收买武汉艾特纸塑包装有限公司51%股权、于江苏省宿迁市与江苏金之彩团体合股建立江苏高端环保包装项目等,上述项目标有序实行将无效提拔了公司全体气力和客户办事程度,为公司战略目的的完成奠基了坚固底子。

 

 
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